2026年1月10日下午，江苏俱进实业集团所属江阴创瑞电力装备有限公司2025年度年终述职大会在公司行政楼会议室顺利召开。集团朱董事长出席会议并讲话，创瑞电力朱斌总经理作点评发言，创瑞电力副总经理刘叶主持会议，创瑞电力各部门负责人出席会议。

   在会议述职阶段，各部门立足本职，就2025 年度工作推进情况展开系统汇报与交流，不仅提炼分享了工作中的亮点，更紧扣业务实际，科学谋划了2026年度的工作目标与路径。通过此次述职，全体人员对公司2025年整体运营状况有了全面清晰的认识，对公司下一阶段的目标任务也达成了更为深刻的共识。会上，创瑞电力生产部、采购部等部门负责人，逐一述职，详细汇报年度履职情况，在总结成绩的同时，对工作中存在的短板不足进行深刻反思与剖析，查找问题根源，并提出改进措施。期间，各负责人还就相关工作细节，认真回答了总经理朱斌、副总经理刘叶提出的问题。

会议最后，集团朱董事长发表重要讲话，他指出：

1、坦诚务实，聚焦落地：朱董事长指出，会议就应以“开放式沟通、坦诚复盘” 为基调，团队需敢于 “打开胸腔，互相探讨、批评、辩论”，在直面问题中共同成长。同时，他肯定述职形式的价值，更对未来会议提出明确要求：“不扯淡，讲重点 —— 到底怎么干这个事？”，力戒形式主义，聚焦落地实效。

2、构建系统思维，强化组织闭环：“系统性思维”与“闭环管理”是此次讲话的关键词。朱董事长指出，唯有具备系统思维，才能打造坚实的运营体系；以体系为支撑，辅以组织建设与职能保障，方能形成驱动公司迭代发展，“从而开启真正的未来与无限可能”，为 “择高而立” 的目标落地筑牢根基。

3、人才建设：真实为基，推动视角转型：朱董事长指出，述职过程亦是发现人才的契机，鼓励全体同仁“展现真实的自己，无需表演，即使暴露短板也无妨”，唯有真才让集团精准识别，才能助力员工实现个人成长。同时，他倡导管理人员：从 “管理者视角” 转向 “经营者视角” 看待发展，并逐步推动全员树立经营意识，构建 “全员经营闭环”，为 “择高而立” 凝聚人才合力。

4、聚焦实效，打造竞争优势：朱董事长指出 “重成长、稳增长”是2026年发展基调。强调“灵活性与持续学习” 是应对市场挑战的核心竞争力。业务推进上明确两大发力点：一是推进供应链成本优化，设定明确目标及配套策略，强化 “咱们是一伙的” 共同体理念；二是依托创瑞技术、设备的扎实基础与实践能力及无内部层级束缚的独特优势，构建差异化竞争力，为 “择高而立” 夯实基础。

   朱董事长的此次讲话全面覆盖战略、管理、人才、业务等关键维度，他为创瑞2025取得的成绩点赞，号召全体创瑞人坚定信念、共同提升价值，同时又以 “择高而立” 锚定发展新格局，明确了 “在挑战中夯实内功、在真实中寻求突破” 的发展路径，为创瑞电力 2026 年战略实施与团队建设筑牢了根基